供销社企业改制案例介绍
供销社企业改制案例介绍
在我国企业在发展过程中,企业的经营管理不善,容易造成企业的破产。但是,为了促进企业的健康发展,需要对于企业进行改制,革除企业存在的各种问题。我国针对供销社企业改制,有了一些进展。那么,接下来我们将针对供销社企业改制案例,为您详细介绍和剖析,希望能够帮助到您。
供销社企业改制案例介绍
本案例特点:长阳磨市供销合作社是全国供销系统“基层社标杆社”,该社秉承服务“三农”宗旨,按照合作制原则和市场经济规律要求,不断强化为农服务功能,致力打造农村现代流通服务体系,探索出“基层供销社 农资配送中心 日用品超市 示范农民专业合作社 庄稼医院 农产品基地 村级综合服务社 农民培训基地 测土配方中心 N”的新型基层供销合作社模式。
一、主要作法
1、服务“三农”建功业
在市场经济新形势下,磨市供销人牢固树立兴业强社、勇于担当、敢为人先的挑战理念,为农业生产保驾护航的质朴情怀,善谋事、想干事、能干事、干成事的创业精神。充分认识到,无论如何改革,供销社与农民的合作只会越来越紧密,农民的需要,就是供销社的服务,只要贴近“三农”,咬紧青山,供销社才能立于不败之地。在顺利完成企业改制和职工安置以后,按照合作制原则,在构建农村现代流通服务体系方面取得重大突破,创造基层社建设示范。这些成效的取得,磨市供销人与时俱进的兴业立社、勇于担当、敢为人先的挑战理念,为农业生产保驾护航的质朴情怀,善谋事、想干事、能干事、干成事的创业精神。
2、脚踏实地稳基础
磨市供销社优良社有资产保存完好,由城镇延伸到乡村的服务体系完整,为农服务具有厚实的基础。在县供销社支持下,利用闲置地块,投资500万元新建集庄稼医院、农技服务、测土配方、农民培训于一体和种植养殖、基地建设、骨干产业、技术咨询、病虫防治、产品加工、包装销售一条龙保姆式服务的农资配送中心。利用闲置的空地、仓库、老商场,通过筑巢引凤,招商引资,与雅斯集团联合办超市,依靠龙头唱大戏。供销超市建成后,营业面积达到1200平方米,经营品种达到2万多个,年经营值1200万元,创造40多个就业岗位。让磨市村民在家门口就能享受到大中城市现代流通的新潮、便捷、优惠服务。
3、稳固前沿建阵地
磨市供销社现拥有日用品超市,农资配送中心、连锁店、代理店、直销店,便民店、综合服务社等服务网点55个。村级综合服务社12家,覆盖全镇100%的村。黄荆庄村、三口堰村、乌钵池村、芦溪村、磨市村、花桥村等综合服务社经营化肥、农药、农膜商品品种达到100多个,日用工业品品种达8千多个,建有“一站式电子商务服务平台”, 邮政银行、建行、农行、农商行金融产品服务、代理电信、移动、联通手机充值、宽带缴费、保险代理、农村养老金代发、驾校报名等公益服务,使村民办事不出村。全镇的村级综合服务社、农资农家店,每年为村民送化肥上门3200余吨,为村民节约误工费、运输费5万多元。
4、保驾护航强功能
2008年,该社根据全镇柑桔产业发展需要,与农技推广服务站、农民示范专业合作社联手,组建1个柑桔医院和1个庄稼医院。常年配备2名庄稼医生,聘请3名农艺师,开展坐诊巡诊服务,推广运用绿色环保水基肥,指导农民进行产业规划,田间管理,推进产品升级换代,提高单产。柑桔单产由过去亩产3000余斤,增加到6000余斤,有的亩产上万斤,最大程度地提高农业经济效益,直接增加农民收入。推动了全镇土地流转托管和规模化经营,促进农民立足本土创业脱贫致富。供销社每年举办农技培训4次,参训1400余人次,发放农技资料5200余份(本),到田间地头出诊,开展现场技术指导近550余次。
5、合作制带多业兴
磨市供销社还利用农、林、水、禽产业优势,以柑桔合作社为龙头,积极引导农民兴办柑桔、茶叶、山胡椒、清江鲟、清江鱼、生猪养殖等专业合作社,入社社员达到1220户,农林牧渔产业基地32000亩,带动全镇8个村1万多农民投入种养殖业。磨市供销社按照《农民专业合作社法》的要求建立规范的合作社《章程》及产业规划、基地建设、田间管理、市场营销、享利分红、人财物等社务管理制度,健全理事会、监事会、工会、财务等组织机构,真正体现民有、民主、民管、民享,依法保护农民社员的权益,改造建设5000亩柑橘精品园示范基地。2014年,被评为全国示范农民专业合作社。
二、实施效果
按照把基层供销合作社建成农村综合服务中心的方向,磨市供销社现建有个农资配送中心、农民培训中心、绿色植保水基肥推广服务中心、测土配方中心、庄稼医院,拥有1个全国供销系统示范农民专业合作社、带动4家农民专业合作社、1个大型日用品超市、55个直销连锁店、12个村级综合服务社,覆盖100%的行政村,专业合作社拥有柑桔、茶叶、核桃、清江渔业等产业基地3万余亩。年农副产品收购2215万元,综合市场销售收入5860万元,社有资产净值达到1568万元,年实现利税68万元。
三、总结和评述
磨市供销合作社在激烈的市场竞争形势面前直面挑战,主动作为,大胆创新,激发内生动力,巩固前沿阵地,多业态并举,多产业融合,兼容共赢,为农业、农村、农民提供保姆式服务。始终执守服务“三农”方向和合作制原则,通过示范农民专业合作社引领,农民通过土地、植物入股,与农民建立广泛的利益链接,使供销合作社融入农民的资本血脉和基元,构筑民有、民管、民享的血浓于水的合作经济体。通过多年的艰难实践,创造出“基层供销合作社 N”的新型建设发展模式。
通过我们对于该供销社企业改制案例的介绍,我们知道,在进行改革的过程中,一定要制定改革方案,掌握主动权,进行大胆创新,并且最重要的是要选择适合自己的改制方案,在改制的过程中,结合现实情况和经验充分发挥潜在的能力。
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