建筑工程材料成本管理的相关内容有哪些

建筑工程材料成本管理的相关内容有哪些？一、建筑工程材料成本管理
建筑工程成本是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。
二、成本管理中的成本预测
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1、人工、材料、费用预测
首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支;其次材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料价，与实际价的差异。
2、机械使用费预测
投标施工组织中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
3、临时设施费、工地转移费的预测
临时设施费内容包括:临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目标值。
总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定人工、材料、机械及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。
三、成本控制
1、成本控制的对象及一般原则
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则:
(1)节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
(2)全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
(a)项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、真正树立起全员控制的观念。
(b)项目全过程控制，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
(3)目标控制原则
目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
2、寻找有效途径，实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
(1)采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
(2)采取经济措施控制工程成本
采取经济措施控制工程成本包括:
①人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，杜绝窝工返工现象，及工人的熟练程度。从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
②材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度:其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。最后合理施工不发生返工，不进行材料浪费。二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料:其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
③机械费的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度考虑工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
④其他直接费的控制:其他直接费的控制应从项目耗用水、电、风、气的管理和辅助生产单位成本等方面加以控制，材料的二次搬运费的控制。
⑤加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
⑥加强合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
四、成本管理中的成本核算
成本的概念有两大分支:一是企业财务成本，另一是项目管理成本。
1、施工项目成本核算的方法
(1)根据成本计划确立成本核算指标
项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如:以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。
(2)成本核算成果
建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
五、成本管理中的成本分析
成本分析是成本管理的一个重要环节，但从历史上看，我国多数建筑企业的成本分析都是薄弱环节，这主要体现在以下几个方面:
1、成本分析局限事后的定期分析，没有开展日常分析和预测分析。分析方式主要是根据成本报表进行分析。
2、成本分析局限于产品成本分析，由于缺乏责任成本核算的资料，没有开展责任成本分析。
3、成本分析在一些企业仅限于经济分析，未能深入开展技术经济分析。
4、成本分析仅限于成本计划执行情况的分析，没有开展成本效益分析。
所以，我们认为对传统成本分析要进一步改革，在分析内容上，突破分析只以施工过程为对象，并仅限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析;在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化;在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主;方法上，在分析范围上，不但要开展企业成本分析，还要推行责任单位成本分析。
项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。
建筑工程材料成本管理的内容就是以上这些，在工程施工中，用最少的成本修最好的工程，是很多老板都想的，因此了解建筑工程材料成本是很有必要的，不仅可以节约成本，还可以减少很多借买材料私吞财产的行为。

·一、没有劳动合同辞职老板故意压工资怎么办?
一、没有劳动合同辞职老板故意压工资怎么办?用人单位未与劳动者签订劳动合同，劳动者突然辞职，用人单位是不能克扣其工资的，但是如果用人单位有证据证明因为劳动者的离职给用人单位造成一定损失的，用人单位是可以要求劳动者进行一定赔偿的。1、去当地人力资源和社会保障局(原劳动局)内的劳动争议...

·一、工作不到一个月可以随时辞职吗？
一、工作不到一个月可以随时辞职吗？上班不到一个月，完全可以辞职但不时随时可以；如果在试用期，提前三日口头通知用人单位，或者和用人单位协商一致即可。根据劳动法律的规定，劳动者在辞职的同时，可以要求用人单位按实际工作的天数，支付清劳动者工资。法律依据：《劳动合同法》第...

·辞退员工工龄1年以上的支付多少补偿？
辞退员工工龄1年以上的支付多少补偿？一、辞退员工工龄1年以上的支付多少补偿？辞退合法的，劳动者具有法定过错的没有补偿，没有法定过错的也是在一年半以上的就会支付2个月或本人工资经济补偿金，违法辞退支付4个月工资赔偿金。劳动合同履行期间，用人单位可以按《劳动合同法》第三十...

·上海市建筑工程设计合同怎么写？
上海市建筑工程设计合同怎么写？上海市建筑工程设计合同模板委托方(甲方)：___________________________________________ 承接方(乙方)：____________________________________________ 甲...

·对工程质量负责的是谁，有什么职责？
对工程质量负责的是谁，有什么职责？工程质量问题是整个工程进程中最应注重的，一旦发生严重的质量问题，甚至可能会危及人的生命安全。因此需要有人或主体严格把控工程质量，出了意外或者事故，这个负责人需要承担全部责任。那么对工程质量负责的是谁？都有什么职责呢？我们一起了解一下吧。一、...

·关于辞退员工一个月代通知金
关于辞退员工一个月代通知金《劳动合同法》针对辞退员工1个月代通知金第四十六条、第四十七条规定了解除劳动合同时的经济补偿及标准。经济补偿的标准是每工作满一年支付一个月工资，六个月以上不满一年的按一年计，不足六个月的支付半个月工资。通俗所说的N就是工作年限，1是指一个月工资的代通...

·劳动合同违约赔偿金个税需要缴纳吗？
劳动合同违约赔偿金个税需要缴纳吗？1、依据《财政部、国家税务总局关于个人与用人单位解除劳动关系取得的一次性补偿收入征免个人所得税财税》第一条的规定：“个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入(包括用人单位发放的经济补偿金、生活补助费和其他补助费用)，其收入在当地上年职工...

·在工作当中难民会遇到一些突发情况
在工作当中难民会遇到一些突发情况，特别是在一些高危职业当中，我们难免会遇见一些特殊的情况，比如说劳动者在建筑工程当中不小心摔伤摔死都是有可能的，那么死亡工伤认定时效过了怎么办呢，以下就是我们为您整理的资料，希望可以帮助到您。《工伤认定办法》第7条规定：“工伤认定申请人提供的申请...

·辞退职工的类型包括哪些辞退没有书面通知可以吗
虽然法律规定，劳动者的权益受到法律保护，但是，法律亦保护用人单位的权益，所以在一些法定情况下，单位是可以辞退劳动者的。那么，从法律的角度看，单位辞退职工的类型包括哪些呢?详细内容请在下文中进行了解吧。一、辞退职工的类型包括哪些 1、过失性辞退是指企业在劳动者有过错的情况下，无...

·正常员工如何维护自己的名誉权
正常员工如何维护自己的名誉权1、公民有维护自己名誉尊严的权利。名誉既然是社会对于一个公民的各方面的综合评价，这种综合评价是公民长期以来生活作风、品德、才能和素养的客观反映，因此对于该具有客观性的评价，公民有保持这种评价的完整性、客观性的权利。2、公民的名誉权受到侵害，公民有向法院...

·关于施工合同索赔程序是什么?
关于施工合同索赔程序是什么？对于施工合同，我们并不陌生，许多大型的项目工程都要进行施工，既然双方要进行工程承包，那么就必须要签订施工合同，当双方发生纠纷时，施工合同就起到了关键的作用，当一方向另一方索赔时，那么关于施工合同索赔程序是什么呢？下面我们将为您进行详细的解答。一、...